一、评分标准

考核项目

标准分

（100）

扣分标准

生产准备

30

1。因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分。

2。由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

3。机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

生产组织

30

1。生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

2。现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分。

3。因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

生产管理

40

1。无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

2。不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

3。出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

4。干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

5。施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。

二、否定指标

1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。

2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。

3、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣100分。