简介：员工已经将名字告诉你了，你却忘记了，会让员工觉得这是一种忽视。（2） 保证利益分配的合理性，无论在精神还是物质上，都要尽可能做到公平、合理、同工同酬。但同时他们又担忧，如果 企业在耗费资金对员工进行培训之后，员工带着一身技能离开，就会给企业造成更大的损失。一个好的管理者让员工做事时往往会采取温和的口吻、询问的态度，这种非命令、非强迫式的口吻会让员工更加心甘情愿地去做事。管理人员要运用各种方法记住员工的名字，甚至可以给员工取一些相对比较亲切的外号，帮助自己记忆员工的名字。由于公司刚刚接了一个比较大的工程，任务十分繁重，他们经常需要加班，工作到凌晨是家常便饭。