简介：在企业中，作为领导，最重要也最艰难的工作，就是引导下属和员工展开团队合作，让员工之间产生一种长久持续的向心力，紧密团结在一起。（2） 保证利益分配的合理性，无论在精神还是物质上，都要尽可能做到公平、合理、同工同酬。管理人员要运用各种方法记住员工的名字，甚至可以给员工取一些相对比较亲切的外号，帮助自己记忆员工的名字。很多管理者偶尔也会深入员工工作一线，与员工一起工作。组织一些有趣的活动也是很好的选择，比如集体旅游、拓展训练等，这些快乐的回忆对于员工来说更有纪念意义，并且可以增强员工的凝聚力。本书旨在为企业管理者揭示激励这一重要管理手段的真正秘密，让管理者学会并掌握激励员工的具体技巧，进而让每一位员工发挥出最大的能力。