
简介:小南用抽奖的方式,让 员工们自己接受了年终奖的分配方式。在年终晚宴的尾声,小南拿出早已准备好的信封,对员工们说:“这就是我为大家准备的年终奖,因为来年春天要进一大批货,所以等到明年春天干好了,每个人还有一笔奖金。第二年,公司的气氛一片祥和,员工们工作时热情似火。就目前来说,大多数企业对员工的激励方式主要还是体现在薪酬方面,即工资加奖金,或者年薪制度。
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- 导语 - 你就只能干到死是谁写的 全文阅读
- 你就只能干到死是谁写的:前言
- 《你就只能干到死是谁写的》第一章
- ◎ 激励彻底解决问题的人 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 激励敢于冒险的人
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 激励善于创新的人
- ◎ 激励果断行动的人 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 激励化繁为简的人
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 激励默默无闻有效行动的人
- ◎ 激励高质量工作的人 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 激励忠于企业的人
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 激励重视团队的人
- 第二章 揭秘各类员工的激励点 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 付出型员工追求空间
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 成就型员工追求肯定
- ◎ 完美型员工追求进步 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 忠诚型员工追求信任
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 活跃型员工追求快乐
- ◎ 领袖型员工追求权力 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:第三章 八种基本激励法
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 目标激励
- ◎ 薪酬激励 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 授权激励
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 竞争激励
- ◎ 成就激励 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 情感激励
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 赞美激励
- 第四章 公司价值观与激励机制并轨 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 创意型企业的激励机制
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 劳动密集型企业的激励机制
- ◎ 人力资本密集型企业的激励机制 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 创业型企业的激励机制
- 《你就只能干到死是谁写的》第五章 领导在激励机制中的定位
- ◎ 善于讲故事的领导 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 领导的角色定位和扮演
- ◎ 领导如何建立高效的激励机制 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:第六章 解决年终奖难题
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 怎样发好年终奖
- ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 年终奖优缺点分析
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 避开年终奖的误区
- ◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:第七章 九个激励禁区
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 激励员工要注意沟通方式
- ◎ 激励不可建立在说大话的基础上 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 激励不能像风吹过就算了
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
- ◎ 正面激励也要拿捏好尺度 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 激励不代表奖励
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 一刀切的激励方式不可取
- 第八章 激励的终极目标 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 给发动机加点油
- 《你就只能干到死是谁写的》◎ 将企业的命运交到员工手里
- ◎ 激励之前先成为员工的朋友 - 你就只能干到死是谁写的
- 你就只能干到死是谁写的:◎ 反激励起到正效果
- 附录 - 你就只能干到死是谁写的 最新章节